2023年上半年度工作总结会议圆满闭幕

2023年上半年度工作总结会议圆满闭幕

会议精神——“攻坚克难，砥砺前行”

        2023年7月18日，江苏博恩召开2023年上半年度工作总结会议，公司管理层及各部门员工代表参加会议。本次会议由综合管理部林清越主持。

工作会议是以半年度为时间单位，对工作进行一次全面系统的检查、分析、研究。总结是对已经做过的工作进行理性思考，并分析工作不足。

一、总经理作上半年度工作报告暨下半年工作规划

        江苏博恩总经理傅小强在全面回顾上半年工作的基础上，指出各部门存在的主要问题，明确了下半年的主要工作任务，包括公司经营目标、优化组织机构及绩效管理、产品技术研发目标等方面。

         总经理在报告中指出：2023年已经过半，国内经济形势依旧十分严峻，在此局面下，我们提出“攻坚克难、砥砺前行”作为2023年上半年度总结会议精神。强调在任何情况下，都需要保持忧患意识，面对困难既要有信心，更要有办法，全员一起攻坚克难，砥砺前行。

总经理在报告中强调：公司的每一次调整都是公司在当前阶段发展形式下必需的内部管理改革。只有适合公司发展的组织结构及人员配置，才能让我们在发展的道路上走的更稳、更远。通过组织结构的完善及人员的优化，公司不断优化管理，梳理各部门职能，才能更加适应现阶段及将来公司的发展需要。

      君子之德风，小人之德草。草上之风，必偃。

         傅总在报告中强调公司每一位管理者及员工都要行君子之德风，树立正确的价值观，不受外界消极影响，坚守原则与信念，带动部门的发展与进步。同时强调个人利益要服从集体利益。要求公司全员通过半年度总结会议，进一步统一思想，按照公司制定的下半年目标及规划，继续秉持诚信务实，创新高效，协作担当，感恩共赢的企业核心价值观，为实现全年发展目标而共同努力！为公司的发展做出贡献。

二、财务总监作上半年度经营数据报告

        财务总监王家昌分别从公司上半年新签合同额、利润、资产情况、贷款情况这四个方面进行全面的数据分析，通过本次财务数据报告，让我们更清晰的了解到我司目前的经营状况。

        同时，报告中也提到了一些需要关注的问题，比如成本控制和风险管理等方面。我们应该认真对待这些问题，采取有效的措施加以解决，以确保公司的长期稳定发展。

三、各部门经理汇报下半年工作计划

       随后，市场部、研发中心、生产运营中心、技术部、成套部、综合管理部及财务部负责人分别进行汇报部门下半年工作计划。

四、综合管理部宣布上半年度部门述职评核结果

        综合管理部宣布2023上半年度绩效评核结果，并对本次述职评核作出评价。

        述职评核只是工作的一个环节，它的目的是为了发现问题、总结经验、提高工作效率和质量。我们不能仅仅停留在评核的阶段，而是要将评核的结果与实际工作相结合，及时调整工作方向和方法，以更好地完成公司的任务和目标。

五、董事长总结发言

       江苏博恩董事长蔡泉生对本次会议进行总结致辞。在董事长的总结中，综合分析国际和国内形势以及我司发展所面临的问题和遇到的困境，同时也明确了公司下半年的战略目标与发展方向。在董事长的致辞中，希望每个人都要拿出坚定信心，拿出博恩大家庭的精气神，不计较个人得失，全力付出，统一思想，与公司共渡难关，为自己也为公司共同努力拼搏！

       接下来，我司全体员工将根据董事长的讲话内容，对我们公司的各项工作进行总结和梳理，以便更好地推动公司的发展。紧紧抓住市场机遇，加大市场营销力度。在下半年里，我们要进一步拓展市场，提高市场份额，提升产品影响力。为此，我们要加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供优质服务，确保客户满意度。同时，我们还要关注行业动态，把握市场趋势，不断创新产品和服务，以满足市场的不断变化。

       最后，再次强调蔡总的讲话精神，希望大家能够时刻牢记，不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也要继续积极地提出自己的建议和想法，为公司的未来发展提供更多的思路和方案。让我们一起携手并进，共同创造美好的明天！

作者:张曼曼                      审核：林请越